MACHINERY RELOCATION & COMMISSIONING

베트남 공장 기계·설비 이전, 기존 공장 해체부터 양산 재개까지

중고기계의 연령 기준·성능평가·수입 경로와 감정평가부터 해체·베트남 반입·설치, 시운전과 고객 승인까지 한 일정에서 조율합니다.

ONE-MINUTE ANSWER

설비 이전은 AJU 공장 PM의 실행 범위입니다

AJU는 기존 공장 해체부터 베트남 반입·설치·시운전과 양산 재개까지, 발주처의 범위·일정·예산·역할과 책임을 하나의 PM 체계로 연결합니다. 해체·운송·검사·설치는 적격 전문 수행사와 기관이 맡고, 고객은 생산중단·품질·수락 기준을 결정합니다.

WHAT CHANGES THE SCHEDULE

공장 인도·유틸리티 보완, 설비별 수입·검사 확인, 마지막 생산과 안전재고, 반입 동선·양중, Punch와 고객 승인 시점이 서로 다르면 목표 SOP도 다시 조정합니다.

USED MACHINERY IMPORT GATE

10년 기준을 먼저 확인하고, 초과 설비는 성능으로 예외 승인을 검토합니다

베트남으로 중고기계를 이전할 때는 해체 견적보다 먼저 제조연도와 HS 품목을 확인해야 합니다. 적용 연령을 넘긴 설비는 성능평가만 받아 바로 반입하는 구조가 아니라, 지정기관의 공식 검사와 과학기술부 승인까지 연결해야 합니다.

  1. GATE 01

    HS 품목·설비연령 판정

    설비연령은 베트남 도착 연도에서 제조연도를 뺀 값입니다. 일반 기준은 설비연령 10년 이하이며, 일부 HS 품목은 15년·20년의 별도 기준이 적용됩니다.

  2. GATE 02

    기준 초과 설비의 성능평가

    적용 연령을 넘겼다면 베트남에서 생산 중인 기업이 생산을 유지하기 위해 필요한 장비인지 먼저 확인합니다. 잔존 성능 85% 이상, 원재료·에너지 소비 증가 15% 이하 등 예외 요건을 실제 시험자료로 검토합니다.

  3. GATE 03

    지정 검사기관·예외 승인

    지정 검사기관의 검사증명서와 필요성·사용계획을 갖춰 과학기술부의 개별 승인을 신청합니다. 성능 기준 충족은 승인 가능성을 검토하는 예외 절차의 조건이지 자동 허가가 아닙니다.

  4. GATE 04

    승인 경로 확인 후 이전 실행

    장비별 표준 수입 또는 예외 승인 경로와 서류 책임자를 확정한 뒤 마지막 생산, 해체, 수출포장, 선적 일정을 고정합니다. 해체 후 수입 불가를 발견하는 순서를 피합니다.

IMPORT OR LOCAL SOURCING

수입이 어렵다면 현지 대체기계 조달을 같은 일정에서 검토합니다

PM의 목표는 기존 장비를 모두 옮기는 것이 아니라 목표 생산능력과 가동일을 지키는 것입니다. 장비별 수입 적격성 결과에 따라 이전과 현지 조달로 나누고, 두 경로의 총비용·납기·성능 위험을 비교해 고객사가 선택할 수 있게 합니다.

ROUTE A

수입 가능

표준 수입 또는 예외 승인 경로가 확인된 장비는 출발지 마지막 생산과 해체 시점을 베트남 공장 준비 일정에 맞춥니다.

  1. 01해체·수출포장
  2. 02선적·통관
  3. 03반입·설치·시운전

결과물
장비별 이전 일정·서류 책임자·설치 전제조건

ROUTE B

수입 곤란

예외 승인 가능성만 기다리지 않고 베트남에서 생산을 재개할 수 있는 대안을 병렬로 검토합니다.

  1. 01베트남 현지 동일·대체기계 조사
  2. 02신품·중고·오버홀 비교
  3. 03가격·납기·성능·A/S·부품수급 비교
  4. 04선정 장비 기준 레이아웃·전력·기초·유틸리티 재검토
  5. 05구매·설치·시운전 일정 반영

결과물
현지 조달 후보 비교표·공장조건 갭·구매 및 가동 일정

수입 곤란 판정이 곧 현지 구매를 뜻하지는 않습니다. 예외 승인에 필요한 시간·비용과 현지 조달의 사양 적합성·납기·유지보수 조건을 함께 비교하고, 최종 이전·구매 결정은 고객사가 내립니다.

감정평가·성능평가·수입 검사는 목적과 결과가 다릅니다

기계·설비 감정평가

목적
이전·교체·매각·폐기와 자산이관의 경제성 판단
확인 항목
설비 식별, 취득·거래자료, 명판, 관리상태, 잔존수명, 시장·대체원가
결과물
감정평가액·평가 전제·설비별 가치 근거

성능·기술상태 평가

목적
수입 검토와 이전 후 목표 생산·품질 회복 가능성 판단
확인 항목
실제 생산능력·효율, 정밀도, 에너지·원재료 소비, 안전, 유지보수, 부품수급
결과물
시험기록·편차·보수 또는 오버홀 범위·수락 기준

수입 적격성·공식 검사

목적
베트남 통관에 적용할 표준 또는 예외 승인 경로 판단
확인 항목
HS 품목, 제조연도, 기술기준, 지정기관 검사증명, 관할기관 승인·통관 서류
결과물
장비별 수입 경로·검사증명·승인 및 통관 확인자료

감정평가액은 자산가치 판단 자료이며 수입 허가나 성능 보증을 뜻하지 않습니다. AJU는 감정평가와 이전 PM을 연결하고, 법정 성능 확인과 검사증명은 목적에 맞는 기술전문가·제조사·베트남 지정 검사기관과 조율합니다.

EIGHT-STEP RELOCATION PM

해체부터 양산 재개까지, 실제 시간 흐름으로 관리합니다

각 단계는 법정 절차의 일괄 순서가 아니라, 생산·설비·공장·수입 조건이 만나는 실행 순서입니다. 다음 단계로 넘길 산출물과 완료 기준을 남깁니다.

  1. STEP 01

    PM 착수·이전 범위와 목표 SOP

    이전 대상, 생산중단 허용 범위, 목표 SOP와 의사결정자를 먼저 정합니다.

    산출물
    이전 범위표·마스터 일정·역할·책임표(RACI)
    완료 기준
    범위와 목표일, 승인 경로가 하나의 기준선으로 합의됨
  2. STEP 02

    설비 마스터·감정평가·성능평가

    명세·제조연도·명판·취득자료·관리상태·라인 역할을 대조합니다. 자산가치와 잔존 성능을 확인해 이전·현지 대체·매각·폐기 경로를 구분합니다.

    산출물
    설비 마스터·감정평가 자료·성능평가 계획·처분 판단표
    완료 기준
    각 설비의 가치·기술상태와 다음 행동, 소유·비용 책임이 확인됨
  3. STEP 03

    베트남 공장·수입 사전 적합성

    HS 품목과 제조연도로 적용 연령 기준을 먼저 가르고, 기준 초과 장비의 성능평가·지정기관 검사·예외 승인 경로를 검토합니다. 수입이 어렵다면 현지 대체 조달 가능성과 새 공장의 전력·하중·유틸리티 조건을 함께 대조합니다.

    산출물
    연령·성능·수입 또는 현지 조달 경로표·공장 적합성 갭 목록
    완료 기준
    해체 전에 장비별 이전 또는 현지 조달 경로와 담당자가 정해짐
  4. STEP 04

    출발지 마지막 생산·해체·포장 계획

    이전 장비는 수입 경로를 확인한 뒤 안전재고·대체생산과 마지막 생산일, 해체·포장을 계획합니다. 현지 조달 장비는 발주·납기와 설치 준비를 같은 마스터 일정에 반영합니다.

    산출물
    출발지 종료 계획·해체·포장 방법서·현지 조달 일정
    완료 기준
    출발지 생산 종료와 이전·현지 조달 설비의 인계 조건이 확인됨
  5. STEP 05

    해체·수출포장·운송·통관

    전문 수행사의 해체·포장·운송과 필요한 수출입·통관 절차를 일정과 인터페이스에 맞춰 관리합니다.

    산출물
    운송 계획·선적 서류 목록·리스크 로그
    완료 기준
    반입 순서와 지연 시 대응 책임이 확인됨
  6. STEP 06

    반입·양중·설치·유틸리티

    도크·동선·양중·기초·배치와 전력·용수·배기 등 연결 조건을 실제 현장 상태와 맞춥니다.

    산출물
    반입·설치 공정표·현장 Punch 목록
    완료 기준
    설치 전제조건과 미완료 보완 항목이 기록됨
  7. STEP 07

    시운전·SAT·Punch

    설치 완료와 별도로 기능·안전·품질 기준, SAT와 Punch list의 종료 기준을 확인합니다.

    산출물
    시운전 기록·SAT 결과·Punch close-out
    완료 기준
    시험생산으로 넘어갈 장비별 조건이 충족됨
  8. STEP 08

    시험생산·고객승인·초기 100일 안정화

    품질·고객승인·인력·공급망·초기 KPI를 연결해 양산 전환 뒤의 과제를 관리합니다.

    산출물
    시험생산 결과·초기 100일 안정화 로그
    완료 기준
    양산 인계 기준과 남은 운영 과제가 구분됨

PARALLEL SCHEDULE

출발지와 베트남 공장의 병렬 일정

출발지의 마지막 생산·해체와 베트남 공장의 인도·유틸리티·반입 준비는 같은 날짜에 끝나지 않습니다. PMO는 두 일정의 선후관계와 완충 여지를 함께 관리합니다.

출발지 트랙

마지막 생산·안전재고·해체·포장·인수 기록·선적 준비

베트남 트랙

공장 인도·보완공사·유틸리티·반입 동선·설치·시운전 준비

ROLE BOUNDARIES

AJU는 발주처 PMO로 총괄합니다

AJU는 범위·일정·예산·역할·책임표(RACI), 업체선정 지원, 업체 간 업무 연결, 리스크·변경 관리를 총괄합니다. 적격·면허 전문 수행사와 기관은 해체·운송·양중·설치와 통관·검사·승인 등 계약된 전문 업무를 수행하고, 고객은 생산중단·품질·고객승인·자산 처분의 사업 결정을 맡습니다.

감정평가와 베트남의 수입 적격성·기술검사·통관·승인은 서로 다른 판단입니다. 일반 10년 기준과 품목별 별도 연령, 기준 초과 설비의 성능·소비량 요건을 장비별로 가른 뒤 프로젝트 신청 시점의 최신 규정과 관할기관 안내를 다시 확인합니다.

개별 장비의 수입 가능 여부, 검사·승인·통관 결과나 일정은 보장하지 않습니다.

NEXT EXECUTION

공장 이전의 전체 결정과, 실제 가동 전환 관리를 연결합니다

FAQ

자주 묻는 질문

설비 이전은 언제부터 공장 PM 일정에 넣어야 하나요?

입지와 목표 양산일을 정리하는 초기에 넣는 것이 좋습니다. 이전 범위, 생산중단 창, 목표 SOP와 설비별 선후관계를 정리해야 출발지와 베트남 공장의 병렬 일정을 조율할 수 있습니다.

모든 설비를 베트남으로 옮겨야 하나요?

아닙니다. 설비 마스터와 감정평가·성능평가 결과를 기준으로 이동(move), 교체(replace), 매각(sell), 폐기(dispose)를 구분합니다. 자산가치, 생산성, 기술상태, 설치 공간, 현지 공급·정비 여건과 일정 영향을 함께 검토합니다.

감정평가를 받으면 베트남 수입이 확정되나요?

아닙니다. 가치 감정평가와 베트남의 수입 적격성·기술검사·통관·승인은 서로 다른 판단입니다. 품목과 적용 규정을 장비별로 확인해야 합니다.

10년을 넘긴 중고기계는 자동으로 반입할 수 없나요?

일반 기준은 설비연령 10년 이하이지만 일부 품목에는 15년·20년의 별도 기준이 적용됩니다. 적용 연령을 넘긴 설비는 베트남에서 생산 중인 기업의 생산 유지 목적, 잔존 성능 85% 이상, 설계 대비 원재료·에너지 소비 증가 15% 이하 등의 요건을 지정 검사기관이 확인하고 과학기술부의 개별 승인을 받는 예외 절차를 검토해야 합니다. 성능평가만으로 수입이 확정되는 것은 아닙니다.

왜 해체 전에 기계 성능평가를 해야 하나요?

연령 기준을 넘긴 중고기계의 예외 승인 가능성을 가리고, 이전 후 목표 생산량·품질을 회복할 수 있는지도 판단해야 하기 때문입니다. 실제 생산능력·효율, 정밀도, 원재료·에너지 소비, 안전, 유지보수 상태와 잔존 사용기간을 확인해 지정 검사기관의 검사증명과 보수·오버홀 계획에 연결합니다.

설비 설치가 끝나면 바로 양산을 재개할 수 있나요?

설치는 하나의 완료 기준일 뿐입니다. 유틸리티 연결, 시운전, SAT, Punch 보완, 시험생산과 품질·고객 승인까지 확인한 뒤 품목별 양산 전환과 초기 안정화를 관리합니다.

AJU와 전문 수행사, 고객의 역할은 어떻게 나뉘나요?

AJU는 발주처 PMO로 감정평가, 범위·일정·예산·RACI, 업체 선정, 인터페이스·리스크와 변경 관리를 연결합니다. 해체·포장·운송·설치와 법정 검사는 계약한 전문 수행사·지정 검사기관이 맡고, 고객은 생산 우선순위·기술 사양·수락 기준을 결정합니다.

기계 이전 일정이 지연되는 대표 원인은 무엇인가요?

이전 범위 변경, 생산중단 창 부족, 설비 마스터 오류, 출발지·현지 공장의 준비 불일치, 통관·검사 서류 보완, 유틸리티·양중 조건과 Punch 보완이 주요 원인입니다. 단계별 산출물과 완료 기준을 먼저 합의해 지연 가능성을 관리합니다.

장비와 공장 조건을 같은 가동 일정에서 확인하세요

업종·공정·장비 목록·목표 양산일을 기준으로 필요한 확인 항목과 담당자를 정리합니다.