베트남 공장 컨설팅,
투자 판단부터
현장 실행까지

주요 고객·협력사·항만 동선과 전력·폐수·인력 요구를 먼저 정합니다. 권역별 산업집적은 후보를 찾는 기준이며 특정 업종의 입주 적합성을 보장하지 않습니다. 같은 운영기간과 면적·인도조건을 놓고 물류·인건비·임대료·시설 보완비를 비교한 뒤 개발사 서면자료와 현장을 확인합니다.

기성공장 임대와 산업용지 확보 후 자체 신축을 구분해 비교합니다. 초기 지출, 가동일, 사양 변경 여지, 운영기간, 확장·철수 조건이 핵심입니다. 산업용지는 단순한 토지 소유권 매입과 다르므로 토지사용권·재임대 권한·잔여기간·담보 및 처분 조건을 개별 확인합니다.

양국 평가는 적용 기준이 다르기 때문에 결과 차이가 발생하는 것이 일반적입니다. 우리는 양국 전문가가 같은 협의 테이블에서 차이의 원인(시세 기준·토지사용권 잔여기간·환매 조건 등)을 항목별로 분해하고, 최종 의사결정에 필요한 통합 검토 자료로 정리합니다. 차이 자체를 숨기는 대신 의사결정자가 위험 요인을 명확히 볼 수 있게 합니다.

토지사용권의 잔여기간, 임대료 납부방식, 양도·담보 가능 범위, 재임대 계약과 시설 소유관계를 구분해 확인합니다. 잔여기간만으로 가치나 갱신 가능성을 단정하지 않고 예상 운영기간·현금흐름·계약상 권리를 함께 검토합니다. 법정 평가와 개별 법률 판단은 해당 관할의 적격 전문가가 수행합니다.

한국 자산 매각 일정과 베트남 신규 법인의 자본금 납입·인허가 일정이 동기화되어야 자금 흐름이 막히지 않습니다. 한국 자산 매각 시점이 늦어지면 베트남 진출 자금 조달이 막히고, 반대로 베트남 일정이 빨라지면 한국 자산이 가동되지 않아 비용이 이중으로 발생합니다. 양국 자산을 한 자리에서 보는 컨설팅이 필요한 이유입니다.

초기에는 인허가 일정 누락(특히 EIA·PCCC), 정관 사업범위 누락으로 인한 양산 단계 재신청, 토지사용권 잔여 기간 부족이 흔합니다. 운영 단계로 가면 노무 분쟁, 협력사 품질 편차, 부가세 환급 지연이 주요 이슈입니다. 진단 단계에서 단계별 리스크를 우선순위로 정리해 사전 대응합니다.

기존 진출 사업의 노무·세무·인허가·계약 분쟁에 대해서도 현지 법률 파트너와 함께 상황 진단 → 대응 방안 → 협상 또는 절차 진행까지 자문할 수 있습니다. 다만 사후 대응은 사전 진단보다 옵션이 적어지므로, 같은 그룹 내 신규 프로젝트는 사전 진단 절차를 거치는 것을 권장합니다.

외국 투자자가 지분을 전부 보유하는지, 베트남 파트너와 나누는지에 관한 투자구조의 차이입니다. LLC·JSC 같은 회사 형태와는 별도 축입니다. 업종별 시장접근 조건, 의결권·추가 출자·배당·철수 조건을 비교하며, 단독 또는 합작이라는 이유만으로 인허가나 세제 혜택이 보장되지는 않습니다.

면제·감면 기간과 우대세율 적용 기간은 별도로 확인해야 합니다. 특정 기간이 끝났다는 이유만으로 모든 기업에 같은 세율이 적용된다고 단정할 수 없습니다. 사업·입지·규모·승인 조건, 적용 시작 시점과 이후 변경사항을 현지 세무 전문가가 확인하고 연도별 세부담을 검토합니다.

그룹의 연결매출, 소재국, 적용연도와 개별 법인의 과세 조건에 따라 영향이 달라집니다. 베트남에서 제시된 투자우대만으로 그룹의 최종 세부담을 판단하지 않고, 현지 세무 전문가와 그룹 세무 담당자가 적용 대상·추가 과세·신고 의무를 함께 검토해야 합니다.

한국 본사의 신용이나 보증을 활용할 수 있는지 금융기관에 상담할 수 있지만, 대출 승인·한도·금리는 개별 심사 사항입니다. 차입 주체, 담보·보증, 자금 용도·통화·상환계획과 베트남의 자금 유입 절차를 함께 확인합니다. AJU GLOBAL은 지출 일정·필요자료 정리와 금융기관 상담 연결을 지원하며 승인 결과를 보장하지 않습니다.

수출입은행 해외투자자금·무역보험공사 해외사업금융보험 등은 한국 본사의 해외 직접투자(FDI) 적격성, 사업의 한국 경제 기여도(수출·소재부품 등), 사업계획의 재무 타당성을 종합 평가합니다. 적격성은 사업 계획 단계에서 미리 점검해 두면 후속 자금 구조가 안정됩니다.

공정·규모·오염 특성과 입지에 따른 적용 여부를 먼저 확인해야 합니다. EIA 검토와 환경허가·환경등록은 같은 절차가 아니며 각각의 적용 여부와 선후관계를 검토합니다. 자료 준비, 보고서 작성·심사·보완과 시설 시험운전 조건이 일정을 좌우하므로 업종을 확인하지 않고 총기간을 확정하지 않습니다.

시설 용도·규모·설계·위험물과 신규·변경 여부에 따라 적용 절차가 달라집니다. 기존 시설의 소방 서류가 새 임차인의 공정·칸막이·설비 변경까지 포괄하는지 확인하고, 필요한 설계 검토·시공·검사와 가동 전 완료 조건을 적격 소방 전문가 및 관할 기관과 정리합니다.

국적만으로 비용과 품질을 판단하지 않습니다. 유사 공정 실적, 담당 기술인력, 견적의 포함·제외 사양, 공정계획, 하자 대응과 계약 조건을 같은 기준으로 비교합니다. AJU GLOBAL은 발주처 관점의 비교·일정·확인사항을 관리하고, 법정 설계·감리·시공은 해당 자격을 갖춘 수행자가 계약 범위에 따라 책임집니다.

권역과 현장마다 강우·침수·토질 조건이 다릅니다. 토목·기초·지붕 공정, 배수 대책, 자재 반입로와 시공사의 대응계획을 확인하고 우천 예비일을 일정에 반영합니다. 모든 지역에 같은 우기나 지연 개월 수를 적용하지 않습니다.

한국어 가능 관리자는 양산 초기 의사소통 안정성에 결정적인 영향을 줍니다. 대학교 한국어과 졸업자, 한국 유학 경험자, 한국계 기업 경력자 채널을 활용해 매칭하며, 채용 후에는 노무·취업규칙·한국식 업무 매뉴얼을 함께 정착시키는 단계가 필요합니다.

한국식 운영 매뉴얼만으로는 정착이 어렵고, 베트남 노동시장 특성(임금 협상 빈도·기숙사·식대·교통편)에 맞춘 운영 표준이 필요합니다. 초기 3개월의 채용·교육·이탈 모니터링 표준을 함께 설계하고, 1차 협력사·노무 컨설팅 파트너와 연계해 안정화까지 동행합니다.