한국 PM
한국 감정평가사·공인중개사 PM
부동산·권리·총점유비용 검토와 산업입지 비교 결과 공동 정리
VIETNAM FACTORY RELOCATION GUIDE
기존 생산과 납품을 유지하면서 새 공장으로 옮기려면 무엇부터 확인해야 할까요? 준비정보·입지·설비 이관·비용·일정부터 생산 전환과 기존 거점 정리까지 연결합니다.
이전은 진출 목적이고 임대·신축·인수는 공장 확보 방식입니다. 신규 진출이나 증설 등 다른 목적도 함께 검토한다면 베트남 공장 종합 가이드에서 상황에 맞는 상세 안내를 선택하세요.
내용 구성 검토: . 일반적인 의사결정 안내이며 개별 법률·세무·통관·기술 판단은 해당 전문가의 검토가 필요합니다.
AJU Decision Support
확인 가능한 후보에 업종·공정·필요 전력·용수·폐수·소방·물류·가동시점을 적용해 비교합니다. 후보의 공급 조건과 실제 가동 가능한 사업구조를 함께 확인해 실행 가능한 선택지로 압축합니다.
한국 PM
부동산·권리·총점유비용 검토와 산업입지 비교 결과 공동 정리
베트남 PM
베트남 현지 전화·Zalo 응대, 후보지·현장·개발사 확인과 산업입지 보고서 공동 작성
Location Data
공개 통계와 자체 산업단지 DB, 현지 확인자료를 교차해 지역·상품·가동조건별 후보를 비교합니다.
감정평가사·공인중개사 자격은 한국 자격입니다. 베트남에서 현지 면허가 필요한 감정평가·법률·세무·설계·인허가 업무는 해당 베트남 현지 면허 전문가가 수행하며, AJU는 검증과 프로젝트 일정을 조율합니다.
공장 이전은 기존 생산 기능을 다른 거점으로 옮기는 목적입니다. 새 거점은 임대·신축·인수로 확보할 수 있으므로 이전과 신축을 서로 대체하는 선택지로 비교하지 않습니다. 한국·제3국에서 베트남으로 옮기는 경우와 베트남 내 이전 모두, 기존 공장의 생산 종료와 새 공장의 가동 가능 시점을 함께 확인합니다.
옮길 품목·설비와 생산 중단 허용기간부터 정합니다. 새 공장의 건물 인도일에 맞춰 기존 생산을 먼저 멈추기보다, 설비 반입·시험생산·고객 승인과 첫 납품까지 가능한지 확인한 뒤 해체·운송 일정을 연결합니다. 일괄 이전과 일부 라인 선이전·병행 운영 중 가능한 경로를 같은 조건으로 비교하고, 기존 공장의 반환·자산 정리는 별도 일정으로 관리합니다.
설비·품목·공정과 남길 생산능력
전체 공장 이전인지 일부 라인의 이관인지 구분합니다. 재사용 설비, 새로 구매할 설비, 기존 공장에서 계속 생산할 품목을 나누면 새 공장의 면적·전력·반입 조건이 정리됩니다.
기존 납품과 새 공장 검증의 연결
기존 공장의 마지막 생산일과 새 공장의 첫 납품일을 따로 잡습니다. 재고 확보, 시험 생산, 고객 승인과 병행 운영 가능성을 확인한 뒤 설비 해체일을 정합니다.
유지·매각·임대 종료를 별도 판단
이전한다고 기존 자산을 반드시 매각하는 것은 아닙니다. 임대 종료 통지·원상복구·보증금 정산 또는 자산 매각 계획을 새 공장 가동·자금 일정과 함께 검토합니다.
설비별 반입·설치·시운전 확인사항은 기계·설비 이전 PM, 계약·기존 거점 반환의 확인사항은 임대차 계약 가이드에서 이어서 볼 수 있습니다.
8대 핵심 서비스 자세히 보기아래는 이전 업무를 관리하기 위한 4개 묶음이며 모든 사업에 적용되는 법정 순서를 뜻하지 않습니다. 각 단계에서 무엇을 확인하고 어떤 결과를 남겨야 다음 판단을 할 수 있는지 정리했습니다.
제품·공정, 재사용 설비, 희망 지역과 첫 납품 목표를 정리하고 후보의 전력·하중·환경·물류 조건을 비교합니다.
결과: 이전 범위표, 후보 비교표, 미확인 조건 목록
기존 법인 활용 여부, 투자 프로젝트와 기업등록, 환경·소방·건축 등 필요한 검토를 구분합니다. 현지 전문가와 담당 주체·자료·진행 순서를 확인합니다.
결과: 업무별 담당자·필요자료·선후관계가 있는 일정표
공사·유틸리티 보완, 설비 해체·운송·통관·재설치를 연결합니다. 시공·감리는 계약한 적격 수행자의 범위를 확인하고 AJU는 발주처 관점에서 확인사항과 일정을 조율합니다.
결과: 공사·이전 공정표, 인도 기준, 보완사항 목록
기계·설비 이전 8단계 PM 보기시험생산·품질·고객 승인과 운영요건을 확인해 품목별 전환을 진행합니다. 기존 거점의 유지·반환·매각과 인력·재고·계약 정리는 해당 전문가와 별도로 확인합니다.
결과: 생산 전환 판단표, 인수인계 기록, 잔여 업무 목록
양산 재개까지의 설비 이전 완료 기준 보기아래는 검토가 구체화될 때 함께 정리할 정보입니다. 처음 문의할 때는 아는 내용만 말씀해 주세요. 자료가 없거나 아직 결정하지 못한 항목이 있어도 상담을 시작할 수 있습니다.
| 확인할 정보 | 어디에 쓰나요 | 있으면 참고할 자료 |
|---|---|---|
| 제품·공정과 옮길 범위 | 전체 이전인지 일부 라인 이전인지, 기존 거점에 남길 생산을 구분 | 품목 목록·간단한 공정 설명 |
| 재사용·신규 설비 | 면적·하중·반입구·전력 조건과 해체·재설치 범위 확인 | 보유한 설비 목록·사진·배치도 |
| 납품·이전 목표 | 생산 중단 허용기간과 시험생산·고객 승인 일정 연결 | 희망 시기·주요 납품 일정 |
| 기존 거점·법인 상황 | 임대 종료·반환 또는 자산 유지·매각과 법인 활용 검토 | 소유/임차 여부·법인 유무·현재 고민 |
| 투자·현금 흐름 | 새 공장 지출과 중복 운영비·기존 보증금 회수 시점 비교 | 알고 있는 예산 범위·지급 제약 |
등록서류·계약서·상세도면 등은 구체적인 대조가 필요한 단계에서 필요한 범위와 전달 방법을 안내합니다. 처음부터 원본 자료를 모두 제출하실 필요는 없습니다.
아래 표는 이전 계획에 공장 확보 방식을 적용할 때 먼저 확인할 항목입니다. 기성 임대공장(RBF), 직접 신축, 기존 공장 인수 중 어느 방식이든 기존 생산·자금·설비 이관 일정은 별도로 연결해야 합니다. 맞춤형 신축 후 임대(BTS)는 요구사양과 공사·인도 조건을 추가로 검토합니다.
| 변수 | 기성 임대공장(RBF) | 신규 신축형 | 기존 공장 인수형 |
|---|---|---|---|
| 일정을 좌우하는 조건 | 기존 건물 적합성·보완공사 | 부지·설계·허가·공사 | 실사·거래 종결·시설 보완 |
| 초기 자본 부담 | 보증금·내부공사·이전비 | 부지·건축·설비·이전비 | 인수대금·실사·보완·이전비 |
| 기존 거점과의 연결 | 인도일·설비 해체일 조율 | 준공 지연 시 기존 생산 대안 | 거래 종결 전후 운영 책임 |
| 설계 자유도 | 기존 건물의 배치·하중 제약 | 높음 | 기존 시설 제약 |
| 계약·권리 확인 | 임대권한·인도·반환·갱신 | 토지권리·사용조건·공사계약 | 권리·계약·채무의 승계 범위 |
| 생산 전환 확인 | 설비 재설치·시험생산·납품 승인 | 유틸리티 성능·라인 검증 | 기존 설비·인력과 새 공정의 적합성 |
| 세금 우대 적용 | 사업·입지·투자조건별 검토 | 사업·입지·투자조건별 검토 | 기존 우대·변경 후 적용 개별 검토 |
확보 방식의 상세 비교는 RBF·BTS·자가건축 비교를, 맞춤형 임대의 계약·실행 조건은 BTS 가이드를 참고하세요. 계획한 운영기간에 맞춰 초기 투자, 반복 운영비, 생산 공백 비용과 반환·매각 조건을 같은 기준으로 비교합니다.
기존 건물·설비를 활용할 수 있는 인수도 거래 종결 전에 가동 시점을 확정해서는 안 됩니다. 실제 일정은 거래구조, 인허가 변경, 설비 보완과 관할기관 협의 결과에 따라 달라집니다. 이전 방식 비교 단계에서는 아래 네 가지 통과조건을 먼저 확인하고, 상세 검토는 별도의 인수 가이드에서 다룹니다.
토지사용권 잔여기간, 임대차 승계, 미납 세금·사회보험·세관 추징 가능성과 무허가 증축 여부를 함께 확인합니다.
지분 인수와 자산 인수는 승계 범위와 세무·외환 절차가 다릅니다. 거래 시점의 현행 규정과 계약 구조를 법률·세무 전문가가 다시 확인해야 합니다.
IRC의 프로젝트 범위, 기업등록상 사업 업종, PCCC·환경 조건과 실제 공정을 나눠 대조합니다. EPE가 필요한 사업구조인지와 적용 가능성은 관할 기관·전문가에게 사전 확인합니다.
핵심 인력 승계, 설비 성능과 유지보수 이력, ERP·세관 시스템, 인수 후 양산 전환 일정을 하나의 실행계획으로 묶습니다.
위 내용은 거래구조를 확정하거나 법률·세무 의견을 대신하지 않습니다. 세금·원천징수·외환·인허가 의무는 매도자 지위, 거래 방식과 시행 시점에 따라 달라질 수 있으므로 SPA 체결 전 현지 법률·세무 전문가의 최신 확인이 필요합니다.
베트남 공장 이전 비용은 사업 규모·입지·업종·건설 형태에 따라 차이가 매우 크지만, 항목은 크게 네 그룹으로 정리됩니다. 새 공장 견적에 기존 공장 정리와 생산 전환 비용을 더해야 이전 전체 예산을 비교할 수 있습니다.
정부 수수료, 전문가 업무, 번역·인증, 보완 대응의 포함·제외 범위를 구분합니다. 세제 적용은 등록 코드만으로 확정하지 않고 전문가가 사업 조건을 검토합니다.
보증금 지급과 반환 시점, 선납 임대료, 기존 거점 유지기간을 자금계획에 표시합니다. 일시 지출과 회수 가능한 보증금을 구분해 비교합니다.
기존 설비를 옮기는 비용과 새로 구입하는 비용을 비교합니다. 지역별 기후·장납기 자재·운송 제한에 따른 일정 여유도 반영합니다.
생산 공백 중에도 지급할 인건비·임차료·차입비를 반영합니다. 자산 매각대금·보증금·세금 환급은 금액과 회수 시점이 확인되기 전 확정 재원으로 보지 않습니다.
위 목록은 견적이 아니라 비용 누락을 점검하기 위한 항목입니다. 실제 금액은 후보지·공사·설비 이관·전문가 업무 범위별로 확인합니다. 별도 검토나 진행 업무가 필요하면 범위와 비용을 먼저 안내하고 협의 후 진행합니다.
공개 출처 기반 산업용지·RBF·건축·전기 등 항목별 정량 단가 참고 범위와 타당성(BEP·ROI) 구조는 진출 비용 벤치마크에서 확인하실 수 있습니다.
총기간은 후보 공장 상태, 등록·인허가 경로, 공사와 설비 이전 범위를 확인한 뒤 산정합니다. 목표 첫 납품일에서 시험생산·재설치·반입·공사·허가를 거꾸로 연결하고, 각 단계의 시작 조건과 여유기간을 기록합니다. 동시에 준비할 수 있는 업무와 앞 단계의 결과가 있어야 진행할 수 있는 업무를 나누며, 병행 준비만으로 일정 단축을 보장하지 않습니다.
인도·보완공사 기준
건물을 새로 짓는 공정은 줄일 수 있지만, 전력·하중·환경·소방 보완과 설비 재설치가 필요한지 먼저 확인합니다.
납품·설비 이관 기준
기존 공장을 유지하면서 일부 라인을 먼저 옮길 수 있는지 검토합니다. 설비를 공유하거나 고객 승인에 시간이 필요하면 병행 운영 계획이 달라집니다.
준공·가동조건 기준
부지·설계·인허가·시공과 설비 이전을 연결합니다. 지역별 기후, 전력 인입과 장납기 설비 등 공사 밖의 변수도 공정표에 반영합니다.
계약상 인도일, 설비 설치 가능일, 법적 가동요건 충족일, 고객 납품 승인일은 서로 다를 수 있습니다. 새 공장 준비가 늦어질 때 기존 공장의 임대 연장·추가 재고·대체 생산 중 어떤 대안을 쓸지도 함께 정합니다.
건물 인도만으로 이전이 끝나지는 않습니다. 전체 일괄 이전과 일부 라인 선이전·병행 운영의 가능성을 비교하고, 다음 세 시점에서 진행 여부를 판단합니다. 아래는 검토 틀이며 무중단 이전을 보장하는 방법은 아닙니다.
안전재고·대체 생산, 새 공장 반입·설치 여건, 운송·통관 준비를 확인합니다.
남길 결과: 설비별 해체 가능일과 지연 시 대안
설비 시험·공정능력·품질·고객 승인, 필요한 가동요건과 인력 교육 완료를 확인합니다.
남길 결과: 품목별 생산 전환 여부와 미완료 항목
유지·매각·반환 방식을 정하고 임대 종료 통지, 원상복구, 잔여 재고·폐기물, 인력·계약·요금 정산을 담당 전문가와 확인합니다.
남길 결과: 인수인계 기록·보증금/대금 회수·잔여 업무
AJU GLOBAL은 이전 범위·후보·미확인 조건·일정과 담당자 간 확인사항을 정리합니다. 법률·세무·노무·통관·설계·감리는 해당 자격과 계약 범위를 갖춘 전문가·수행자에게 연결하며, AJU의 PM 범위와 각 전문가의 수행 범위를 구분해 안내합니다.
이전 방식, 준비자료와 생산 전환을 검토할 때의 주요 질문을 정리했습니다. 일반적인 안내이며, 법률·세무·통관·환경·소방의 적용 여부는 실제 진행 시점에 해당 전문가와 관할기관에 확인합니다.
후보 공장 상태, 등록·인허가 경로, 공사와 설비 이관 범위에 따라 달라집니다. 첫 납품 목표일에서 시험생산·재설치·반입·공사·허가 일정을 거꾸로 연결하고 각 단계의 시작 조건과 여유기간을 확인합니다. 임대공장도 전력·하중·환경·소방 보완이 필요하면 일정이 길어질 수 있으며, 모든 허가를 동시에 진행할 수 있다고 가정하지 않습니다.
인허가·전문가 업무, 부지·임대, 공사·설비 이관, 초기 운영자금으로 나눠 봅니다. 새 공장 비용 외에 설비 해체·포장·운송·재설치, 중복 임대료, 안전재고·대체 생산, 기존 공장 원상복구·반환 비용도 확인해야 합니다. 범위별 견적과 지급·회수 시점을 모아 비교하며, 상담을 시작하기 위해 상세 예산을 먼저 확정할 필요는 없습니다.
이전은 기존 생산 기능을 다른 거점으로 옮기는 목적이고, 신축은 새 거점을 확보하는 방식입니다. 이전하면서 공장을 신축할 수도 있고 기성공장을 임차하거나 기존 공장을 인수할 수도 있습니다. 이전에서는 기존 납품 유지, 설비 이관, 품질·고객 승인, 기존 거점 유지·반환·매각 일정을 추가로 연결해야 합니다.
기존 건물·설비를 활용할 수 있지만 기존 허가와 시설이 인수 후 공정에도 맞는지 확인해야 합니다. 토지·임대차 권리, 우발채무, 등록·인허가 변경, 설비·인력과 시스템 통합을 실사합니다. 거래 종결과 보완공사, 운영요건을 확인하기 전에는 신축·임대보다 반드시 빠르다고 판단하지 않습니다.
미납 세금·사회보험·세관 관련 사항, 토지·임대차 승계, 실제 공정과 기존 허가의 차이, 시설 보완과 자금 집행 조건을 먼저 확인합니다. EPE 적용 여부를 수출 사업 가능 여부와 동일하게 단정하지 않고 사업모델·세관 요건을 별도로 검토합니다. 실사 결과는 계약의 선행조건·책임분담·잔금 지급 조건에 어떻게 반영할지 현지 법률·세무 전문가와 확인합니다.
지분 인수와 자산 인수는 거래 대상, 계약·인허가·채무의 승계 범위와 세무·외환 검토가 다릅니다. 지분 인수라고 기존 허가를 모두 그대로 사용할 수 있다고 보거나, 자산 인수라고 위험이 전부 차단된다고 보지 않습니다. 대상 권리·시설·채무와 인수 후 운영계획을 실사한 뒤 현지 전문가와 거래구조별 비용·일정·책임을 비교합니다.
이전 품목·설비와 유지할 생산능력, 투자 예산, 고객 승인 기준, 파견·현지 인력의 역할을 결정합니다. 본사 자산을 유지할지 매각할지도 별도 선택입니다. AJU는 한국의 의사결정과 베트남 현장 확인·전문가 업무의 일정을 연결하며, 출자·대출·보증은 실제 구조에 따라 거래은행과 전문가에게 확인합니다.
기존 고객·협력사와의 동선, 수출입 경로, 인력, 공정 수용성과 전력·폐수 조건을 기준으로 후보를 좁힙니다. 권역 평균 임대료가 낮아도 보완공사나 물류·채용 부담으로 총비용이 달라질 수 있습니다. 권역·지역분석으로 탐색 범위를 정한 뒤 개별 산업단지와 공장의 서면자료·현장조건을 확인합니다.
사업·입지·투자 구조와 적용 시점의 요건을 현지 세무 전문가가 확인해야 합니다. 업종 코드를 넣거나 공장을 이전했다는 사실만으로 감면이 확정되는 것은 아닙니다. 예상 혜택은 적용 근거·기간·이행조건을 확인하고, 혜택이 달라지거나 적용되지 않을 때의 사업비도 함께 비교합니다.
품목별 마지막 생산일·안전재고·첫 납품 목표를 정리하고 새 공장의 유틸리티·설비·운영요건·품질 승인 완료 시점을 대조합니다. 일부 라인 선이전, 기존 공장 병행 운영, 대체 생산 중 가능한 대안을 비교합니다. 새 공장 인도일만 보고 기존 설비를 해체하지 않으며 지연 시의 대안과 결정 담당자를 미리 정합니다.
투자금 집행·계약금·공사비·설비 이전비와 기존 자산의 처분·보증금 회수 일정을 한 자금표에 놓습니다. 생산 일정에는 고객 승인·재고·인력 교육을, 기존 거점 정리에는 종료 통지·원상복구·인수인계·미정산 항목을 기록합니다. 각 업무의 담당자와 완료 근거를 정해 한쪽 일정이 바뀔 때 다른 쪽의 영향도 같이 확인합니다.
입지나 이전 범위가 확정되기 전에도 현재 고민부터 상담할 수 있습니다. 제품·공정, 옮길 설비 유무, 희망 지역·시기 중 아는 내용만 알려 주세요. 정식 사업계획서나 등록서류를 먼저 제출할 필요는 없으며, 후보 대조·전문가 검토 등 구체적인 단계가 정해지면 필요한 자료와 진행 범위를 별도로 안내합니다.
투자 프로젝트의 투자자·목적·규모·위치·투자자본·일정 등을 확인하는 등록 문서.
베트남에서 토지 사용권(소유권 아님)을 공식 인정받는 증서, 일명 'Red Book'.
베트남 법인의 과세소득에 부과되는 법인세 (2025년 새 법령 시행).
지방 인민위원회 산하 IRC·ERC 발급 1차 창구 (구 기획투자국 DPI — 2025 개편으로 다수 성에서 재무국으로 통합).
과거 베트남 투자·기획 정책을 총괄했던 부처 — 2025년 재무부(MOF)로 통합.
화재 예방·진압을 뜻하며, 시설별 설계 검토·준공 확인·운영 관리가 연결됩니다.
환경 전문 자회사 AJU Phuc Thinh이 환경 사전검토와 정수·폐수처리, 산업설비 세척·운영을 지원합니다.
한·베 공동 PM팀이 업종·공정·가동시점을 기준으로 임대·신축·인수 경로와 선행조건을 정리합니다.
우리 케이스에 맞는 공장 유형 진단